英国的一份著名报纸,曾经举办过一项高额奖金的有奖征答活动。题目是:在一个充气不足的热气球上,载着三位科学家。
第一位是环保专家,他的研究可以拯救无数人,使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。
第二位是核专家,他有能力防止全球性的核战争,使地球免于遭受灭亡的绝境。
第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业知识成功地种植食物,使几千万人脱离饥荒的命运。
此刻,热气球即将坠毁,必须丢出一个人以减轻载重,使其余的两个人得以存活。请问,该丢下哪一位科学家?
摘要:
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摘要:
一位中国人参加接待了一个由欧洲贵族组成的参访团.他们中的大多数跟王族有亲戚关系,非常有学问和修养,待人彬彬有礼,但他们的修养背后隐藏着一种傲慢.
最后一天聚餐,可能酒喝多了,这些贵族的言谈举止变得比较率性.席间,一位德国贵族站了起来说:你们中国人,怎么属什么猪啊,狗啊,老鼠啊!不像我们,都是金牛座,狮子座,仙女座....
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面对当前的经济变化,很多人并不是坐以待毙,采取逃避的态度,有一股“充电热”正在席卷着整个职场,有的人忙于攻读管理学位,有的人忙于考取职业认证。
这些人选择充电并非盲目。根据万宝盛华调查显示,更多的人通过充电,让自己在职...
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职场:怎样让自己不断保鲜
当年花大价钱买来的车子、房子随着岁月流逝而不断折旧,你有没有想过,当年你辛苦拼得的名校文凭和高级职称也一样会折旧?在风云变幻的职场,怎样才能让自己不断“保鲜”?
不学习高薪五年变低薪
你已经熬过办公室新人的青涩与无知;你有了十年左右的工作经历,业务小有成绩且有上升空间;你熟悉工作环境与公司文化氛围;你虽有点诸如血压高、血脂高、...
摘要:
2008年的冬天已经过去,2009年的春天还会远吗?当经历了刺骨严寒的经济冬天,我们可以遭遇失败,但是我们绝对不会失去信心。在这场前所未遇的危机更是意味着危险和机遇,直面危机,我们必须跨越危险,抓住机遇,要想实现这一伟大目标,企业必须面对新的变革。
革新必先除旧,在不确定性的环境下,面对新的形势,企业不...
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管理层支持企业培训的八大心法
记得刚到用友时,我们也尝试进行管理培训项目的一些三级评估,甚至四级评估。在给这些经理人做三级行为评估的时候,他们都会说,课程内容不错。但是后来我发现,他们应用的行为发生次数其实很低。原因在哪里?找来找去,我们发现有一个最关键的因素,就是他们的上级没有上过这个课程,根本就不知道该怎么辅导这些下属,甚至还觉得下属应用一些基本管理技巧乃是标新立异。于是,我认识到培...
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有个少年想成为少林寺最出色的弟子。他问大师:“我要多少年才能那么出色?”
大师回答说:“至少十年。”
少年说:“十年时间太长了。如果我付出双倍的努力,需要多长时间呢?”
大师回答说:“20年。”
少年又问:“如果我夜以继日地练习呢?”
大师回答说:&ld...
摘要:
几个经典培训故事【摘】
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曾经有个小国使者到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?
皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?
最后,有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿,老...
摘要:
钱只是钱,一件平常的物
提早做规划,别“等有了钱再说”
要发财,先做发财梦
理财要先把小钱放在眼前
用积极的态度去追求财富
每天对自己说:“我要赚大钱!”
梦想再好,不行动只是水中月、镜中花
与时俱进地选择合适的理财方式
用钱去投资,而不是抱着钱睡大觉
财富不是你能赚多少钱。
而是你赚的钱能让你过得多好 ...
摘要:
日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”
企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径,一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训,提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而...